{"total":4,"results":[{"methode_beges_v4v5":"v4","importance_strategique_et_vulnerabilites":false,"mode_de_consolidation":"Opérationnel","niveau_dinfluence":false,"departement":"Paris","code_naf_des_entites_consolidees":"7311Z,8299Z,4648Z,4719B,4777Z,1413Z,6420Z,4777Z,4777Z,2042Z,4771Z,7410Z,8299Z,4775Z,4624Z,1511Z,4777Z,7010Z,6420Z,4772B,4771Z,4771Z,7010Z,6420Z,4648Z,3212Z","emissions_publication_p21":477,"sources":"Merci de consulter note méthodologique relative au reporting environnemental : http://www.kering.com/sites/default/files/note_methodo_enviro_2015_fr.pdf","libelle":"Activités des sociétés holding","emissions_publication_p22":45,"emissions_publication_p41":485,"nombre_de_salariesdagents_de_lensemble_des_siren_declares_sur_ce_bilan_lors_de_lannee_de_reporting_du_bilan":"Plus de 10 000","soustraitance":false,"lignes_directrices_specifiques_au_secteur":false,"presentation_de_lorganisation":"Qui sommes-nous ?\n\nGroupe mondial de Luxe, Kering développe un ensemble de maisons de luxe dans la mode, la maroquinerie, la joaillerie et l’horlogerie : Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Christopher Kane, McQ, Stella McCartney, Tomas Maier, Boucheron, Dodo, Girard-Perregaux, Pomellato, Qeelin et Ulysse Nardin. Kering développe également les marques de Sport & Lifestyle Puma, Volcom et Cobra. \n\nEn encourageant l’imagination sous toutes ses formes, Kering permet à ses marques de réaliser leur potentiel de croissance et ouvre la voie à des méthodes plus durables\n\nValoriser l'imagination\n\nL’imagination, la capacité à concevoir quelque chose qui n’existe pas encore : voilà ce qui anime Kering. Elle nourrit la créativité des marques et l’esprit entrepreneurial du Groupe.\n\nPour Kering, valoriser l’imagination prend sens de différentes manières. Cela signifie fournir un soutien aux marques pour qu’elles puissent se concentrer librement sur la création et l’innovation. Cela signifie encourager les nouveaux talents et viser plus haut en matière de pratiques durables dans son secteur d’activité. Cela signifie également prendre position en faveur des femmes et défendre leurs droits en Amérique, en Europe et en Asie.\n\nhttp://www.kering.com/","apenaf_associe":"6420Z","responsable_du_suivi":"[Masqué]","siren_principal":493323406,"une_annee_de_reference_a_ete_calculee":false,"incertitudes":"Merci de consulter note méthodologique relative au reporting environnemental : http://www.kering.com/sites/default/files/note_methodo_enviro_2015_fr.pdf","actions_et_moyens":"Scope 1Dans le cadre de sa démarche de développement durable, Kering a défini en 2012 un ensemble d’objectifs ambitieux et chiffrés à horizon 2016, parmi lesquels :\n\n\n\tréduction de 25 % des consommations d’eau, de la production de déchets et des émissions de CO2 générées par la production des produits et services, tout en tenant compte de la croissance du Groupe ;\n\tcompensation de la totalité des émissions de CO2 des Scopes 1 et 2 du Greenhouse Gas Protocol grâce à des programmes contribuant à la conservation de la biodiversité et au développement des communautés locales dans les zones géographiques où le Groupe opère\n\n\nLes consommations d’énergie et le transport de marchandises et de personnes constituent les deux principales sources d’émissions de CO2 du Groupe (sans tenir compte des émissions liées à la chaîne d’approvisionnement). Les principales actions engagées visent ainsi à:\n\n\n\taméliorer l’efficacité énergétique des magasins et infrastructures\n\tdévelopper le recours aux énergies renouvelables\n\tOptimiser les flux logistiques et recourir aux transports alternatifs\n\n\n> Pour plus d'information, voir le Document de Référence 2015, chap 3.3 3.3. Mesure et régulation de l’empreinte carbone, p94-101: http://www.kering.com/sites/default/files/document/kering_documentdereference_2015.pdf \n\nEn parallèle, Kering a lancé une démarche particluièrement innovante incluant le scope 3 : le compte de résultat environnemental (EP&L)\n\nLe Compte de Résultat Environnemental est un outil pionnier qui permet d’évaluer ses impacts et dépendances vis-à- vis des ressources naturelles. Il conduit à attribuer une valeur monétaire aux conséquences sur les populations des impacts environnementaux de l’entreprise, tout au long de ses chaînes d’approvisionnement. \n\nEn 2014, le Groupe a été couvert pour la première fois dans son ensemble par la démarche EP&L sur la base des données 2013. En 2015 le Groupe a reconduit cet exercice sur les données 2014, ce qui permet désormais à Kering de mesurer l’évolution de ses performances environnementales. Kering a intégré les enseignements de l’EP&L 2013 dans sa stratégie de développement durable, particulièrement autour de ses consommations de matières premières. Bien que ces projets nécessitent du temps pour prendre une grande ampleur, certains efforts ont déjà porté leurs fruits en 2014. Ainsi les impacts EP&L de Kering en 2014 ont progressé de 2,2 % pour une progression de 4,5 % de son chiffre d’affaires. L’amélioration de l’efficacité énergétique (Tier 0 dans l’EP&L) des sites de Kering a permis au Groupe de diminuer son empreinte. De plus, l’accompagnement par le Groupe de certains fournisseurs directs clés commence à porter ses fruits puisque l’impact des usines textiles diminue. Côté matières premières, bien que la substitution de certains métaux par des matières plastiques moins polluantes et le déploiement de projets de sourcing responsable aient permis à Kering de réduire son impact environnemental à chiffre d’affaires constant, cela ne suffit pas à compenser entièrement la croissance des activités du Groupe. La production des matières premières (T4) et leurs premières transformations (T3) présentent les plus forts impacts EP&L de Kering en 2014 cumulant 75 % des impacts totaux. De même, pollution de l’eau, émissions de gaz à effet de serre (GES) et utilisation des sols représentent plus de 76 % des impacts du Groupe. Cette cartographie, quasiment inchangée par rapport à 2013, représente le profil d’impact typique des activités de Kering. Ainsi les produits en cuir présentent un fort impact sur l’effet de serre et sur la conversion des sols alors que les fibres textiles sont consommatrices d’énergie et d’eau, ce qui explique leurs impacts sur la pollution de l’air, le changement climatique et l’eau. De plus l’utilisation de métaux, et plus particulièrement les métaux précieux, a un fort impact sur la pollution de l’eau en raison des substances chimiques utilisées lors de l’extraction et des premières étapes d’affinage.\n\n> Pour plus d'information, voir le Rapport EP&L 2015: http://www.kering.com/sites/default/files/kering_group_2015_environmentalpl_0.pdf \n\nLes projets de compensaton carbone\n\nComme défini dès 2012 dans le cadre de ses objectifs de développement durable, Kering continue de compenser ses émissions de gaz à effet de serre résiduelles des Scopes 1 et 2. En 2015, Kering a ainsi compensé 123 560 tonnes de CO2 correspondant aux tonnes émises en 2014. Les crédits carbone ont été acquis grâce au soutien de plusieurs programmes REDD+ (Réduction des Émissions résultant de la Déforestation et de la Dégradation forestière) certifiés et vérifiés par le VCS (Verified Carbon Standard) et le CCBA (Certification of Competency in Business Analysis), ce qui garantit non seulement la génération de crédits carbone, mais également leurs bénéfices en faveur de la biodiversité et des populations locales. \n\n> Pour plus d'information, voir le Document de Référence p 101 : http://www.kering.com/sites/default/files/document/kering_documentdereference_2015.pdf \nScope 2Dans le cadre de sa démarche de développement durable, Kering a défini en 2012 un ensemble d’objectifs ambitieux et chiffrés à horizon 2016, parmi lesquels :\n\n\n\tréduction de 25 % des consommations d’eau, de la production de déchets et des émissions de CO2 générées par la production des produits et services, tout en tenant compte de la croissance du Groupe ;\n\tcompensation de la totalité des émissions de CO2 des Scopes 1 et 2 du Greenhouse Gas Protocol grâce à des programmes contribuant à la conservation de la biodiversité et au développement des communautés locales dans les zones géographiques où le Groupe opère\n\n\nLes consommations d’énergie et le transport de marchandises et de personnes constituent les deux principales sources d’émissions de CO2 du Groupe (sans tenir compte des émissions liées à la chaîne d’approvisionnement). Les principales actions engagées visent ainsi à:\n\n\n\taméliorer l’efficacité énergétique des magasins et infrastructures\n\tdévelopper le recours aux énergies renouvelables\n\tOptimiser les flux logistiques et recourir aux transports alternatifs\n\n\n> Pour plus d'information, voir le Document de Référence 2015, chap 3.3 3.3. Mesure et régulation de l’empreinte carbone, p94-101: http://www.kering.com/sites/default/files/document/kering_documentdereference_2015.pdf \n\nEn parallèle, Kering a lancé une démarche particluièrement innovante incluant le scope 3 : le compte de résultat environnemental (EP&L)\n\nLe Compte de Résultat Environnemental est un outil pionnier qui permet d’évaluer ses impacts et dépendances vis-à- vis des ressources naturelles. Il conduit à attribuer une valeur monétaire aux conséquences sur les populations des impacts environnementaux de l’entreprise, tout au long de ses chaînes d’approvisionnement. \n\nEn 2014, le Groupe a été couvert pour la première fois dans son ensemble par la démarche EP&L sur la base des données 2013. En 2015 le Groupe a reconduit cet exercice sur les données 2014, ce qui permet désormais à Kering de mesurer l’évolution de ses performances environnementales. Kering a intégré les enseignements de l’EP&L 2013 dans sa stratégie de développement durable, particulièrement autour de ses consommations de matières premières. Bien que ces projets nécessitent du temps pour prendre une grande ampleur, certains efforts ont déjà porté leurs fruits en 2014. Ainsi les impacts EP&L de Kering en 2014 ont progressé de 2,2 % pour une progression de 4,5 % de son chiffre d’affaires. L’amélioration de l’efficacité énergétique (Tier 0 dans l’EP&L) des sites de Kering a permis au Groupe de diminuer son empreinte. De plus, l’accompagnement par le Groupe de certains fournisseurs directs clés commence à porter ses fruits puisque l’impact des usines textiles diminue. Côté matières premières, bien que la substitution de certains métaux par des matières plastiques moins polluantes et le déploiement de projets de sourcing responsable aient permis à Kering de réduire son impact environnemental à chiffre d’affaires constant, cela ne suffit pas à compenser entièrement la croissance des activités du Groupe. La production des matières premières (T4) et leurs premières transformations (T3) présentent les plus forts impacts EP&L de Kering en 2014 cumulant 75 % des impacts totaux. De même, pollution de l’eau, émissions de gaz à effet de serre (GES) et utilisation des sols représentent plus de 76 % des impacts du Groupe. Cette cartographie, quasiment inchangée par rapport à 2013, représente le profil d’impact typique des activités de Kering. Ainsi les produits en cuir présentent un fort impact sur l’effet de serre et sur la conversion des sols alors que les fibres textiles sont consommatrices d’énergie et d’eau, ce qui explique leurs impacts sur la pollution de l’air, le changement climatique et l’eau. De plus l’utilisation de métaux, et plus particulièrement les métaux précieux, a un fort impact sur la pollution de l’eau en raison des substances chimiques utilisées lors de l’extraction et des premières étapes d’affinage.\n\n> Pour plus d'information, voir le Rapport EP&L 2015: http://www.kering.com/sites/default/files/kering_group_2015_environmentalpl_0.pdf \n\nLes projets de compensaton carbone\n\nComme défini dès 2012 dans le cadre de ses objectifs de développement durable, Kering continue de compenser ses émissions de gaz à effet de serre résiduelles des Scopes 1 et 2. En 2015, Kering a ainsi compensé 123 560 tonnes de CO2 correspondant aux tonnes émises en 2014. Les crédits carbone ont été acquis grâce au soutien de plusieurs programmes REDD+ (Réduction des Émissions résultant de la Déforestation et de la Dégradation forestière) certifiés et vérifiés par le VCS (Verified Carbon Standard) et le CCBA (Certification of Competency in Business Analysis), ce qui garantit non seulement la génération de crédits carbone, mais également leurs bénéfices en faveur de la biodiversité et des populations locales. \n\n> Pour plus d'information, voir le Document de Référence p 101 : http://www.kering.com/sites/default/files/document/kering_documentdereference_2015.pdf \nScope 3Dans le cadre de sa démarche de développement durable, Kering a défini en 2012 un ensemble d’objectifs ambitieux et chiffrés à horizon 2016, parmi lesquels :\n\n\n\tréduction de 25 % des consommations d’eau, de la production de déchets et des émissions de CO2 générées par la production des produits et services, tout en tenant compte de la croissance du Groupe ;\n\tcompensation de la totalité des émissions de CO2 des Scopes 1 et 2 du Greenhouse Gas Protocol grâce à des programmes contribuant à la conservation de la biodiversité et au développement des communautés locales dans les zones géographiques où le Groupe opère\n\n\nLes consommations d’énergie et le transport de marchandises et de personnes constituent les deux principales sources d’émissions de CO2 du Groupe (sans tenir compte des émissions liées à la chaîne d’approvisionnement). Les principales actions engagées visent ainsi à:\n\n\n\taméliorer l’efficacité énergétique des magasins et infrastructures\n\tdévelopper le recours aux énergies renouvelables\n\tOptimiser les flux logistiques et recourir aux transports alternatifs\n\n\n> Pour plus d'information, voir le Document de Référence 2015, chap 3.3 3.3. Mesure et régulation de l’empreinte carbone, p94-101: http://www.kering.com/sites/default/files/document/kering_documentdereference_2015.pdf \n\nEn parallèle, Kering a lancé une démarche particluièrement innovante incluant le scope 3 : le compte de résultat environnemental (EP&L)\n\nLe Compte de Résultat Environnemental est un outil pionnier qui permet d’évaluer ses impacts et dépendances vis-à- vis des ressources naturelles. Il conduit à attribuer une valeur monétaire aux conséquences sur les populations des impacts environnementaux de l’entreprise, tout au long de ses chaînes d’approvisionnement. \n\nEn 2014, le Groupe a été couvert pour la première fois dans son ensemble par la démarche EP&L sur la base des données 2013. En 2015 le Groupe a reconduit cet exercice sur les données 2014, ce qui permet désormais à Kering de mesurer l’évolution de ses performances environnementales. Kering a intégré les enseignements de l’EP&L 2013 dans sa stratégie de développement durable, particulièrement autour de ses consommations de matières premières. Bien que ces projets nécessitent du temps pour prendre une grande ampleur, certains efforts ont déjà porté leurs fruits en 2014. Ainsi les impacts EP&L de Kering en 2014 ont progressé de 2,2 % pour une progression de 4,5 % de son chiffre d’affaires. 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En 2015, Kering a ainsi compensé 123 560 tonnes de CO2 correspondant aux tonnes émises en 2014. 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Notre engagement en faveur du développement durable est motivé par la même vision qui constitue le socle de la stratégie du groupe. Nous poussons nos marques à développer de nouveaux modèles économiques qui contribuent à un monde meilleur aux niveaux économique, social et environnemental.\n\nCréer de la valeur\n\nLe développement durable joue un rôle primordial dans la qualité de nos produits. Il crée de la valeur et représente :\n\n\n\tUn atout de différentiation et un avantage compétitif sur le long-terme,\n\tUne opportunité de développement commercial\n\tUn levier d’innovation\n\tDes possibilités d’amélioration de notre efficacité\n\tUn facteur d’attraction et de rétention des meilleurs talents\n\n\nNous avons tous un rôle à jouer \n\nNotre engagement en faveur du développement durable fait partie intégrante de notre organisation, et a des objectifs clairs. Du Comité développement durable du conseil d’administration aux PDG de chaque marque, nous encourageons chaque collaborateur à jouer un rôle pour faire du développement durable une réalité. Nous pensons que le développement durable est intrinsèquement lié à la qualité. Le défi du développement durable nous pousse à créer des produits plus imaginatifs, qui durent plus longtemps et sont plus attractifs.\n\nL'effet Kering \n\nLe département développement durable de Kering fonctionne comme une plateforme de ressources, afin de compléter les actions menées individuellement par chaque marque :\n\n\n\t15 experts à l’interne, qui transmettent des connaissances et offrent des conseils, permettant des synergies opérationnelles et des économies d’échelles qui aident les marques à mettre au point des pratiques plus durables.\n\tUn réseau de responsables développement durable au sein de chaque marque.\n\n\nEmpowering imagination\n\nEn termes de développement durable, « Empowering Imagination » signifie inciter les marques  à innover avec des processus et des produits qui ont un impact social et environnemental plus positif, tout en s’assurant qu’elles conservent leur identité et leurs valeurs.\n\nhttp://www.kering.com/fr/dev-durable","emissions_publication_p31":13651,"emissions_publication_p12":639,"emissions_publication_p11":1025,"departements_des_entites_consolidees":"75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,50,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75","reduction_attendue_des_emissions_directes":3123,"reduction_attendue_des_emissions_indirectes_significatives":52850,"telephone":"[Masqué]","statut_des_entites_consolidees":"volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,obligé,obligé,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,obligé,volontaire,volontaire,obligé,volontaire,volontaire,volontaire","_i":11182,"courriel":"[Masqué]","structure_obligee":false,"_rand":661439,"fonction":"[Masqué]","assujetti_dpefpcaet":false,"region":"Île-de-France","engagement_du_personnel":false,"_score":24.545376,"_id":"V0HWSDIYP5eCkyHXqp_TQ"},{"methode_beges_v4v5":"v5","importance_strategique_et_vulnerabilites":false,"mode_de_consolidation":"Opérationnel","departement":"Paris","emissions_publication_p43":288,"code_naf_des_entites_consolidees":"2562B,2042Z,6420Z,6420Z,6820B,4775Z,7022Z,6820B,4775Z,6820B,3250B,6820B,6820B,7010Z,7410Z,6420Z,4771Z,4771Z,3212Z,4777Z,4771Z,6820B,8220Z,4690Z,6820B,5911C,4777Z,8299Z,4778C,7010Z,6630Z,6420Z,6820B,5811Z,6420Z,4772B,6420Z,6820B,1511Z,4719B,6420Z,8299Z,2042Z,4643Z,4771Z,4775Z,1413Z,3212Z,2042Z","emissions_publication_p42":25951,"emissions_publication_p45":102526,"libelle":"Activités 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CorporateCASTIGLIONE 12-14 SCI922293618Kering CorporateGG FRANCE 13 SAS501 501 365Kering CorporateGG FRANCE 14 SAS501 501 134Kering CorporateGPO HOLDING SAS793962051Kering CorporateIMMO FRANCE 1 SAS921939807Kering CorporateIMMO FRANCE 2 SAS922 170 824Kering CorporateIMMO FRANCE 3 SAS922170568Kering CorporateIMMO FRANCE 4 SAS952957876Kering CorporateIMMO FRANCE 5 SAS982 461 832Kering CorporateKERING FINANCE SNC410 255 665Kering CorporateKERING FRANCE 1 SAS982385262Kering CorporateKERING FRANCE PARTICIPATIONS SAS421 025 891Kering CorporateKERING SA552 075 020Kering CorporateKERING SIGNATURE SAS414 819 342Kering CorporateKERING VENTURES393 444 195Kering CorporateMONTAIGNE 35-37 SCI922333463Kering CorporateSOCIETE CIVILE KERING CAPITAL SC538 868 233Kering EyewearKERING EYEWEAR FRANCE SAS811 511 815Kering EyewearMANUFACTURE KERING EYEWEAR SAS418 565 651Kering EyewearMAUI JIM EUROPE SARL418524716Kering EyewearUSINAGE ET NOUVELLES TECHNOLOGIES S.A.S.390461929PomellatoPOMELLATO PARIS SAS339777674QeelinQEELIN FRANCE SARL479791782Saint LaurentATELIER DE CONFECTION SAINT LAURENT SAS582019063Saint LaurentGG FRANCE SERVICES SAS440226876Saint LaurentSAINT LAURENT CULTURE SAS948826870Saint LaurentSAINT LAURENT EDITIONS SAS949614259Saint LaurentSAINT LAURENT PRODUCTIONS SAS949601561Saint LaurentYSL VENTES PRIVÉES FRANCE SAS493323232Saint LaurentYVES SAINT LAURENT SAS342547361Saint LaurentYVES SAINT LAURENT BOUTIQUE FRANCE SAS429057276Saint LaurentYVES SAINT LAURENT PARFUMS SAS329746945","apenaf_associe":"7010Z","responsable_du_suivi":"[Masqué]","siren_principal":552075020,"emissions_reference_p52":0,"emissions_reference_p53":991,"emissions_reference_p51":499,"une_annee_de_reference_a_ete_calculee":true,"annee_de_reference":2022,"justification_des_postes_demissions_indirectes_ecartes":"Déplacement des visiteurs et des clients: catégories non mesurée (optionnelle selon la méthode GHG protocol)","emissions_reference_p14":336,"id":"4053d22c-bbe1-410b-810b-fbafe3fb0e17","emissions_reference_p15":0,"type_de_structure":"Entreprise","emissions_reference_p12":379,"emissions_reference_p13":0,"emissions_reference_p54":1522,"emissions_reference_p11":655,"emissions_publication_p35":2126,"siren_des_entites_consolidees":"390461929,908463425,493323406,538868233,952957876,509544086,410255665,922293618,491180469,882285398,418565651,922170824,921939807,501501365,775668122,421025891,908254535,431769140,612002360,339777674,696920545,879763670,414819342,811511815,922333463,949601561,339290439,429057276,903059145,948826870,982385262,440226876,922170568,949614259,793962051,632032348,393444195,982461832,501737761,502865751,501501134,342547361,490427903,418524716,493323232,479791782,582019063,330160367,329746945","part_de_lenergie_garantie_dorigine_etou_renouvelable_dans_la_consommation_denergie":71,"emissions_publication_p32":0,"emissions_publication_p31":9008,"emissions_publication_p33":1988,"telephone":"[Masqué]","statut_des_entites_consolidees":"volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,obligé,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,obligé,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,obligé,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire,volontaire","courriel":"[Masqué]","emissions_reference_p41":75982,"lien_dpefpcaet":"[\"https://www.kering.com/api/download-file/?path=KERING_2023_DEU_INTERACTIF_FR_c7638582c2.pdf\"]","emissions_reference_p42":17903,"objectif_de_reduction_a_dautres_horizons_temporels":"2033: \n- scope 1 et 2: -54,6%\n-scope 3 FLAG: -39,4%\n- scope 3 hors FLAG: -54,6%","fonction":"[Masqué]","region":"Île-de-France","emissions_reference_p45":71090,"engagement_du_personnel":false,"emissions_reference_p43":260,"des_emissions_evitees_ont_ete_calculees_pour":"Emissions évitées non mesurées","emissions_reference_p44":0,"niveau_dinfluence":false,"emissions_publication_p21":4,"sources":"Les sources de données primaires utilisées dans le calcul des émissions de GES proviennent de données physiques pour l’ensemble des catégories, excepté les suivantes, pour lesquels des données de dépenses monétaires ont été utilisées: certaines dépenses de services au sein de la catégorie 4.5 (OPEX), immobilisations de biens de la catégorie 4.2 (CAPEX), dépenses d’investissement de la catégorie 5.4 et franchises dans la catégorie 6.1. Concernant la production (reportée au sein de la catégorie 4.1 achats de biens), des données de dépenses monétaires auprès des fournisseurs directs de Kering ont été appliquées au calcul de l’impact du Tier 1 (correspondant à la phase d’assemblage des produits finis), mais les facteurs d’émissions utilisés se basent sur des données primaires d’impact physique réel, collectées auprès des principaux fournisseurs. Au total, plus des deux tiers des émissions de l’empreinte carbone de Kering sont issues de données primaires physiques. Parmi ces données primaires, les sources d'information sont très variées, selon la catégorie : factures énergétiques et d'eau, relevés de déchets, ERP d'achats de matières premières, certifications et déclarations fournisseurs, bons de commande et de livraisons des transporteurs, relevés des agences de voyage et de location de voitures, etc.","emissions_publication_p22":270,"emissions_publication_p61":12098,"presentation_de_lorganisation":"Groupe de luxe mondial, Kering regroupe et fait grandir un ensemble de Maisons emblématiques dans la Mode, la Maroquinerie et la Joaillerie : Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Brioni, Boucheron, Pomellato, Dodo, Qeelin, Ginori 1735, ainsi que Kering Eyewear et Kering Beauté.  La création au centre de notre stratégieKering promeut un Luxe moderne, authentique et sincère, qui permet à chacun d’affirmer sa singularité. Un Luxe fondé sur la prise de risque créative et la sincérité, qui soit porteur d’émotion et de rêve. Cette conception est au cœur de notre modèle et de notre organisation : en plaçant la création au centre de sa stratégie, le Groupe permet à ses Maisons de repousser leurs limites en termes d’expression créative, tout en façonnant un Luxe durable et responsable.  C’est le sens de notre signature : Empowering Imagination. Et c’est le moteur de notre ambition : être le groupe de luxe le plus influent au monde en matière de créativité, de développement durable et de performance économique. Empowering Imagination C'est notre signature, la valeur que nous apportons à nos collaborateurs, à nos Maisons, à nos clients, à la société dans son ensemble.C’est inscrire la création au centre de tout ce que nous faisons. En confiant l’univers de nos Maisons à des talents singuliers et en leur laissant une liberté absolue, gage de prise de risque créative et de sincérité. En proposant à nos clients des expériences uniques et authentiques, répondant à leur envie d’affirmation et d’expression de soi. C’est permettre à nos Maisons de constamment repousser leurs limites.En constituant un groupe agile, intégré et fortement créateur de valeur, permettant aux Maisons de poursuivre une stratégie de long terme. En mettant à la disposition de nos équipes créatives des matières premières toujours plus durables et innovantes et en leur assurant les conditions d’une exécution exceptionnelle.","emissions_reference_p31":12117,"incertitudes":"Si Kering a défini des procédures de reporting pour assurer l’homogénéité et la transparence des informations reportées par ses entités, le reporting environnemental est sujet à des marges d’incertitudes intrinsèquement liées à sa nature. Ces dernières font l’objet d’hypothèses et de choix méthodologiques permettant d’approcher au mieux l’empreinte du Groupe dans un contexte de disponibilité de la donnée source encore perfectible et de standards méthodologiques globaux ou sectoriels encore incomplets et mouvants. Les principales sources d’estimations ou d’imprécisions sur les données environnementales concernent :  Certaines sources de données primaires non disponibles remplacées par des extrapolations circonscrites dans le temps et dans l’espace (ex : données de fin d’année manquantes) ou des données de proxy (ex : pays ou sites similaires, choix d’une valeur conservative par défaut) ; Des estimations inhérentes aux facteurs d’émissions issus de bases de données et méthodologies ACV et au choix des facteurs pour chaque matériau et pour chaque pays ; Les choix méthodologiques faits sur la précision des données primaires pour des catégories moins matérielles (ex : Euros versus donnée physique pour les services, collecte de données réelles privilégiée sur les sites les plus importants).  Les marges d’incertitudes font l’objet de réévaluations successives, dans une démarche d’amélioration continue, ce qui peut mener à des changements d’hypothèses et d’approximations induisant des changements sur les données reportées.","actions_et_moyens":"Scopes 1 et 2:Optimiser l’efficacité énergétique des sites Stratégie d’approvisionnement énergétique :Produire de l’énergie renouvelable sur siteAcheter de l’électricité d’origine renouvelable Scope 3:Emissions FLAGFair production : ajuster les volumes de production au plus près des ventesEco-conception des produitsStratégie d’approvisionnement durable : application des lignes directrices contenues dans les Kering Standards pour l’ensemble des matières premières comme l’intégration de matières certifiées, de matériaux innovants, soutien d’initiatives comme le Fonds Régénératif pour la NatureEmissions hors FLAGDéveloppement de l’utilisation des énergies renouvelables et de programmes d’efficacité énergétique avec les fournisseursTransport : travail avec les plateformes logistiques, les Maisons et les transporteurs du Groupe pour optimiser le transport de marchandises aux différentes étapes de la chaîne d’approvisionnementProjets de rénovation utilisant des matériaux moins impactant pour l’environnement avec la possibilité de les réutiliser pour de futures rénovations Campagnes Média et Marketing : identification des impacts les plus forts et de leviers de réduction associés","liste_des_facteurs_demission_fe_et_pouvoir_de_rechauffement_global_prg_utilises":"Les facteurs d’émission utilisés proviennent de base de données internationales disponibles au niveau national : Ecoinvent, ADEME, ou encore Exiobase pour les données primaires monétaires. Les émissions liées aux produits (matières premières, fournisseurs et utilisation / fin de vie) sont quantifiées par le biais de facteurs d’analyse de cycle de vie.","date_de_publication":"2025-03-03","raison_sociale":"KERING","annee_de_reporting":2023,"emissions_reference_p35":2002,"emissions_reference_p32":0,"emissions_reference_p33":1684,"emissions_publication_p14":328,"emissions_publication_p13":0,"comparaison_avec_le_bilan_de_reference":"Le Bilan de l'année de référence est le bilan de l'année 2022 pour Kering.Au total des scopes 1, 2 et 3, la variation de 2023 par rapport à 2022 est de -11%. Cette variation se retrouve sur les émissions du scope 3, qui représentent 99% des émissions de Kering, tandis que les émissions de scopes 1 et 2, qui représentent 1%, restent stables. Les principales sources de la diminution du scope 3 sont la baisse des émissions liées aux achats de biens et services, en raison d'une diminution des volumes de produits achetés et des dépenses auprès des fournisseurs, et celle des émissions liées au transport de marchandises, également liée à une réduction des volumes de marchandises.","emissions_publication_p15":0,"code_departement":"75","aide_diag_decarbonaction":false,"emissions_publication_p54":4057,"politique_developpement_durable":"Agir pour un Luxe durableImpossible aujourd’hui de concevoir un Luxe qui ne serait pas durable, attentif à la société et à l’environnement dans lequel il s’inscrit sur le long terme. Plus que jamais, Kering se préoccupe de l’impact de ses activités sur la planète, sur le changement climatique et sur les ressources naturelles ; s’engage pour le bien-être de ses collaborateurs, de ses fournisseurs et de ses clients ; imagine des solutions disruptives pour préserver un patrimoine riche et inspirer les générations futures. Ces trois piliers orientent la stratégie développement durable de Kering à horizon 2025 et engagent notre responsabilité à façonner le Luxe de demain. Care, Collaborate, Create. Trois piliers pour imaginer un Luxe plus durable et plus responsable. Trois piliers qui structurent la stratégie de développement durable de Kering à horizon 2025, dans un monde où l’économie des ressources et le respect des Hommes sont des exigences incontournables. Trois piliers qui incarnent et portent notre ambition : façonner le Luxe de demain. CareAvec le pilier Care, Kering agit pour réduire son empreinte environnementale et préserver la planète et ses ressources naturelles, en s’appuyant sur des outils innovants, de nouvelles pratiques et méthodologies ainsi que des standards exigeants.CollaborateConvaincu que la qualité de sa collaboration avec ses parties prenantes contribue à sa haute performance économique, environnementale, éthique et sociale, Kering préserve la richesse de son héritage, promeut la parité et la diversité et agit pour être reconnu comme un employeur de référence. Le pilier Collaborate de sa stratégie 2025 porte ces engagements.CreateÀ travers le pilier Create, le Groupe imagine des alternatives innovantes, impulse des changements à même d’influencer l’ensemble du secteur et partage ses connaissances dans une approche open source.","emissions_publication_p53":865,"emissions_publication_p12":412,"analyse_des_resultats_obtenus_depuis_le_dernier_bilan_et_justification":"La réduction d'émissions obtenue entre 2023 et 2022 (année de référence utilisée pour les objectifs mentionnés) est de -12% à travers l'ensemble des scopes 1, 2 et 3.","emissions_publication_p11":759,"departements_des_entites_consolidees":"39,75,75,75,75,75,75,75,75,75,94,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,75,50,75,75,75,75,34,75,75,75,75,75","emissions_publication_p52":0,"_i":698,"seuil_dimportance_retenu_percent":100,"emissions_publication_p51":423,"complement_dinformation_sur_les_energies_garanties_dorigine_etou_renouvelables":"Kering privilégie la signature de contrats d’achat d’électricité renouvelable produite localement lorsque le marché de l’électricité le permet. Pour les zones géographiques où cette pratique n’est pas possible, Kering a alors recours à l’achat de certificats d’électricité renouvelable issus de systèmes de production enouvelable, sélectionnant uniquement des installations nouvelles ou récentes (moins de dix  ans). Depuis 2022, conformément à l’objectif fixé, Kering atteint 100% d'électricité renouvelable dans les pays où cela est possible en accord avec les lignes directrices de l'organisation RE100.","emissions_reference_p61":12960,"structure_obligee":true,"_rand":118094,"objectif_de_reduction_pour_2050":"Engagement à atteindre la neutralité carbone sur l'ensemble de la chaîne de valeur d'ici 2050 (objectif certifié selon le standard SBTI net zero)\nObjectifs de réduction vs 2022 :\n- scope 1 et 2: -90% \n-scope 3 FLAG: -72%\n- scope 3 hors FLAG: -90%","assujetti_dpefpcaet":true,"emissions_reference_p21":4,"emissions_reference_p22":254,"_score":23.833427,"_id":"SXfGgNOOcRQvyHySOIgyj"},{"methode_beges_v4v5":"v4","importance_strategique_et_vulnerabilites":false,"mode_de_consolidation":"Opérationnel","niveau_dinfluence":false,"departement":"Paris","emissions_publication_p21":1406.1318012374,"libelle":"Autres activités de soutien aux entreprises n.c.a.","emissions_publication_p22":64.076864222592,"emissions_publication_p41":646.957195464,"nombre_de_salariesdagents_de_lensemble_des_siren_declares_sur_ce_bilan_lors_de_lannee_de_reporting_du_bilan":"Entre 500 et 999","soustraitance":false,"lignes_directrices_specifiques_au_secteur":false,"apenaf_associe":"8299Z","responsable_du_suivi":"Clément Lefevre","siren_principal":342547361,"une_annee_de_reference_a_ete_calculee":false,"actions_et_moyens":"Scope 1L’objectif groupe Kering est de réduire de 50% l’intensité carbone pour les scopes 1 & 2 d'ici 2025 sur la base 2015. \n\n\n\tRéduction de la consommation de gaz et de fioul des boutiques et sièges\n\nScope 2L’objectif groupe Kering est de réduire de 50% l’intensité carbone pour les scopes 1 & 2 d'ici 2025 sur la base 2015. \n\n\n\tEfforts liés à l'efficacité énergétique (certification LEED des boutiques, achats d'électricité verte, éclairage aux LED, véhicules électriques)\n\nScope 3L’objectif groupe Kering est de réduire une partie du scope 3 sous contrôle (transports, périmètre reporting environnemental)\n\n\n\tRéduction du packaging qui influe sur les transports\n\tSourcing responsable\n\tEngagement Groupe de compensation carbone \n\tCompensation des Fashion shows Saint Laurent","id":"93a03e59-b1cd-11ed-8fce-005056b7acd1","type_de_structure":"Entreprise","date_de_publication":"2020-12-09","raison_sociale":"YVES SAINT LAURENT","annee_de_reporting":2019,"emissions_publication_p35":4739.6688286,"code_departement":"75","aide_diag_decarbonaction":false,"emissions_publication_p32":2173.751768762,"emissions_publication_p31":13227.85,"emissions_publication_p12":1669.597853,"emissions_publication_p11":202.39289,"reduction_attendue_des_emissions_directes":1115.9,"reduction_attendue_des_emissions_indirectes_significatives":0,"_i":3096,"courriel":"clement.lefevre@ysl.com","structure_obligee":true,"_rand":949274,"fonction":"Directeur Développement Durable","assujetti_dpefpcaet":false,"region":"Île-de-France","engagement_du_personnel":false,"_score":22.712816,"_id":"mBlrYoQEMDLvbLG_RRrsY"},{"methode_beges_v4v5":"v5","importance_strategique_et_vulnerabilites":false,"mode_de_consolidation":"Opérationnel","departement":"Charente","emissions_publication_p43":18.38,"emissions_publication_p42":75.98,"emissions_publication_p45":110.38,"libelle":"Production de boissons alcooliques distillées","emissions_publication_p44":0,"emissions_publication_p41":2017.73,"nombre_de_salariesdagents_de_lensemble_des_siren_declares_sur_ce_bilan_lors_de_lannee_de_reporting_du_bilan":"Entre 20 et 49","soustraitance":false,"lignes_directrices_specifiques_au_secteur":false,"apenaf_associe":"1101Z","responsable_du_suivi":"Jonas RENOU","siren_principal":905620084,"une_annee_de_reference_a_ete_calculee":false,"id":"4edb9fa6-0ec1-4a75-bc12-e6418e3c5b28","type_de_structure":"Entreprise","emissions_publication_p35":55.59,"emissions_publication_p32":44,"emissions_publication_p31":205.41,"emissions_publication_p34":98,"emissions_publication_p33":99.81,"reduction_attendue_des_emissions_directes":2743,"telephone":"05 45 35 59 52","courriel":"jrenou@hine.com","objectif_de_reduction_pour_2030":"Réduction de 47%","fonction":"Animateur QSE / RSE","region":"Nouvelle-Aquitaine","engagement_du_personnel":false,"recalcul_de_lannee_de_reference":"RAS","niveau_dinfluence":false,"emissions_publication_p21":7.35,"sources":"Factures énergétiquesQuestionnaire collaborateurCompte 6ERP","emissions_publication_p22":0,"emissions_publication_p61":0,"presentation_de_lorganisation":"Thomas Hine & Co est une maison de cognac indépendante et familiale, spécialisée dans les cognacs millésimés. Elle détient une autre société avec une autre marque de cognac “J.G MONNET” ainsi qu'une société détenant six domaines viticoles","incertitudes":"L'incertitude est de 14%","liste_des_facteurs_demission_fe_et_pouvoir_de_rechauffement_global_prg_utilises":"Gaz naturel - 2022 (mix moyen consommation), France, Base Carbone : 0.239 kgCO2e/kWh PCI    Gazole non routier, France continentale, Base Carbone : 3.162 kgCO2e/litre  2022 - mix moyen, France continentale, Base Carbone : 0.052 kgCO2e/kWh            R410a, Base Carbone : 2256 kgCO2e/kgInsecticide moyen, Europe, Base Carbone : 25.4 kgCO2e/kgHerbicide, Europe, Base Carbone : 9.1 kgCO2e/kgFongicide moyen, Europe, Base Carbone : 6.1 kgCO2e/kgPhytosanitaire moyen, Europe, Base Carbone : 9.2 kgCO2e/kgSulfate d'ammonium, France continentale, Base Carbone : 733 kgCO2e/tMicro-organismes et extraits (bactéries, levures, écorces de levures), France continentale, Base Carbone : 2200 kgCO2e/tEpandage d'engrais organiques/déjections animales,, France, Base Carbone v23.2 : 6 kgCO2e/kgMarket for fibre, cotton, organic, Global, Base Carbone v23.7 : 0.6 kgCO2e/kgSynthetic Fibers - elastic, Ireland, Kering : 0.1 kgCO2e/kgAcier, fil machine pour EEE, Global, Kering : 1.9 kgCO2e/kgGlyphosate production, Global, ecoinvent 3.10 : 14.3 kgCO2e/kgAmidon de maïs ou fécule de maïs, France, Agribalyse 3,11 : 1.1 kgCO2e/kgMagnesium sulfate production, Global, ecoinvent 3.10 : 0.4 kgCO2e/kgNitrate de potassium 44% K2O + 14% N, Europe, Base Carbone : 2613.2 kgCO2e/tonne de k20Magnesium sulfate production, Global, ecoinvent 3.10 : 0.4 kgCO2e/kgTrisuperphosphate (TSP), Europe, Base Carbone : 1349.7 kgCO2e/tonne de P205Engrais azoté moyen, Europe, Base Carbone : 4284.6 kgCO2e/tonne de NDioxyde de soufre liquide, France continentale, Base Carbone : 440 kgCO2e/tonneNutrient supply from compost, Global, ecoinvent 3.10 : 0.2 kgCO2e/kgRepas classique (avec boeuf), France continentale, Base Carbone : 6.29 kgCO2e/repasRepas classique (avec poulet), France continentale, Base Carbone : 1.35 kgCO2e/repasRepas végétarien, France continentale, Base Carbone : 0.51 kgCO2e/repasAlcool pur, France continentale, Base Carbone : 1.12 kgCO2e/kg de produitPrestation : 22kgco2/jour.hommeNuit d'hôtel : 8.5 kgCO2e/unitéServices (imprimerie, publicité, architecture et ingénierie, maintenance multi-technique des bâtimen, France continentale, Base Carbone : 170 kgCO2e/keuroMaintenance multitechnique, France continentale, Base Carbone : 215 kgCO2e/keuroTélécommunications, France continentale, Base Carbone : 170 kgCO2e/keuroServices (imprimerie, publicité, architecture et ingénierie, maintenance multi-technique des bâtimen, France continentale, Base Carbone : 170 kgCO2e/keuroBouteille en verre neuf, Europe, Base Carbone : 1526 kgCO2e/tonneEtiquettes papier imprimé, France continentale, Base Carbone : 3050 kgCO2e/tonneBouchon liège naturel vin tranquille 3,5 g, France continentale, Base Carbone : 2430 kgCO2e/tonneCapsule surbouchage composite (aluminium 35% recyclé / PEBD) vin tranquille 1 g, France continentale, Base Carbone : 7820 kgCO2e/tonneCapsule surbouchage étain (FE étain), France continentale, Base Carbone : 17220 kgCO2e/tonneCarton recyclé, France continentale, Base Carbone : 1407 kgCO2e/tonneCarton neuf, France continentale, Base Carbone : 1127 kgCO2e/tonne…","date_de_publication":"2025-02-21","raison_sociale":"THOMAS HINE & Co","annee_de_reporting":2023,"emissions_publication_p14":3,"emissions_publication_p13":0,"comparaison_avec_le_bilan_de_reference":"RAS","emissions_publication_p15":0,"code_departement":"16","aide_diag_decarbonaction":true,"emissions_publication_p54":0,"politique_developpement_durable":"Nous sommes ne plein développement de notre stratégie RSE. Voici ce qui est établi Notre raison d'être : NOUS SOMMES DES ARTISANS CRÉATEURS DE COGNAC, GARDIENS PASSIONNÉS DE NOTRE SAVOIR-FAIRE. NOUS NOUS ENGAGEONS À ADAPTER NOS MÉTIERS AUX DÉFIS D'AUJOURD'HUI POUR PRÉSERVER LES RESSOURCES ET LE VIVANT. POUR AMÉLIORER LE MONDE DE DEMAIN, NOUS CULTIVONS UN ÉCOSYSTÈME DURABLE, COOPÉRATIF ET ÉPANOUISSANT POUR LES FEMMES ET LES HOMMES AVEC QUI NOUS ŒUVRONS.  Avec les 4 engagements suivants :  1. Préserver et transmettre nos savoir-faire pour produire des spiritueux singuliers et haut de gamme2. Réduire nos impacts environnementaux négatifs sur toute notre chaine de valeur et protéger le vivant et les éco-systèmes naturels 3. Co-Construire un éco-système de parties prenants engagées avec nous dans les transitions sociales et environnementales4. 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